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    最近几个月来，美慈团队实际上已经看到我们在监测评估方面的工作收获巨大。我们测量我们工作成果的能力已经得到几个重要资助方注意，不但主动帮助我们提升机构在社会的影响力，而且也帮我提供新的资金机会。
    这里有一个最近的案例，介绍我们如何从持久的监测评估实际工作中得到回报：美慈获得毕马威给英国国际发展署在监测评估和使命测量方面的积极评价。
    为了接收来自全球扶贫行动基金（GPAF）并遵循英国国际发展署（DFID）的一种新的资助机制，美慈需要通过一个全面的机构审计。接收GPAF的赠款对美慈应当是双赢的，一方面为我们提供了三笔新的赠款，同时也为三个欧盟的赠款获得了配套资金。通过审计也将强化我们机构的公信力并提升我们与DFID的友谊，而他是一个极其重要的资助方。
    审计的大部分工作聚集在监测与评估方面。毕马威审计员有一个问题就是问美慈苏格兰代理主任Fernando Soares关于美慈基于组织使命去测量成果的体系的相关问题。Fernando很高兴的介绍了高级技术顾问Barbara Willet的工作，DME（设计与监测评估）团队，以及使命测量在整个机构的主流化。然后，这个审计员花费了近一个小时向DME团队询问使命测量更多的细节，而整个访谈也就两个小时。
    美慈通过了审计而且接着获得了在中非、尼泊尔和刚果的三笔项目捐赠，资金达240万欧元。审计员在给美慈提供的反馈信中说到，美慈在监测评估方面的实践应用获得毕马威评估的最高五星级别，并重复说道美慈强化使命测量以及浓厚的监测评估文化是美慈组织一个核心优势。资助方在资助倾向性方面也越来越强调捐赠的效果和资金产生的价值，而机构在监测评估以及使命测量方面的广泛投资也必然将增加机构内部的价值以及外在的影响力。